公司活动策划

实用的公司活动策划汇编五篇

一、策划背景

企业的发展需要人才，企业拥有了人才，就赢得了发展的生机，而吸引人才，激励人才中很重要的一点就是企业发展的环境，一个良好的外部环境，能使员工感受到充分的发展空间;而一个温馨的内部环境，更能使员工感受到家庭般的温暖！定期举办员工活动，是现代企业人性化管理中不可缺少的一项，适用于企业争夺人才发展的先机，创造员工福利和财富，打造完美的“梦之队”。

二、策划目的

籍由每月一次的员工活动大会，给员工带来一个放松的环境，使员工在工作一个月后，能够开心放松，士气饱满，精神高涨地迎向下个月的挑战

三、策划思路

本着大胆设想，小心求证的原则，结合发散性思维，可将员工活动粗略分为四大类：

知识型温馨型娱乐型新潮型

并以此为主干可划分各类团队活动，达到增进员工之间相互了解，培养企业主人翁意识，愉悦放松心情的效果

四、策划内容

（一）知识型

科学是第一生产力，时代在发展，科技在进步，信息在迅速更新，发起的知识型活动更能激发员工学习充电的热情

1讲座

邀请行业内成功人士，或专业培训师等，有针对性的举办如“人生职业规划”，“你不理财财不理你”，“现代商务礼仪”等主题讲座，借助外脑，对员工进行一次整体的充电

财务支出：邀请讲师，布置会场，茶水，互动小礼物等 ……此处隐藏5127个字……销商的积分情况，当日评出评出最佳的经销商；

③评比方法：销售得越多，获得积分越多，在活动期间，根据积分累计情况确定排名。

具体奖项如下：

一等奖1名，累计积分排名第一且分数超过一千，颁发《清远地区10月份神仙岛胭脂雪果酒最佳经销商证书》，并奖励10万奖金。

二等奖2名，累计积分排名第二且分数超过五百，即奖励5000元。

三等奖3名，累计积分超过三百，即可奖励3000元。

十、效益分析

1、清远市场

（1）市场占有率：第一年10%；第二年20%，第三年30%。

（2）销量：第一年25万瓶；第二年50万瓶，第三年75万瓶；

2、其他市场

第一年34万瓶；第二年68万瓶，第三年102万瓶；

根据上面的市场预计目标，进行效益分析，以第一年为例。

销售收入：360ML以99元计算 合计2475万元，

制造成本：360ML 100万元，

管理费用：30万元

销售费用：（1）销售人员工资30万元

（2）促销活动费用 25万元

（3）促销人员提成 35万元

（4）其他人员促销 15万元

（5）保管费5万

（6）包装费15万

（7）广告宣传费50万

（8）运费 10万元

（9）招待费12万

（10）其他费用20万

合计：217万

十一、促销组合成果

对促销的后果景象评估、包括对促销业绩的评估，是否达到预期的促销目标和效果。分析促销手段运用是否正确、有效等。